企業(yè)概況

中國金茂控股集團有限公司（簡稱“中國金茂”）是中國中化控股有限責任公司旗下的城市運營領域平臺企業(yè)，于2007年在香港聯(lián)合交易所主板上市。中國金茂以“釋放城市未來生命力”為己任，堅持高端定位和精品路線，實施“雙輪兩翼”戰(zhàn)略，即以地產(chǎn)開發(fā)和持有運營為雙輪，服務和科技為兩翼，致力于成為中國領先的城市運營商。公司在城市運營、綠色健康智慧科技、高端服務等方面具有顯著優(yōu)勢。

轉型背景

金茂成本管理的新模式對成本系統(tǒng)提出了更高的要求。

一方面，成本管控權限的下放，賦能區(qū)域，激發(fā)區(qū)域成本組織活力，另一方面，總部成本要獲得區(qū)域及時準確的成本執(zhí)行動態(tài)，嚴控突破成本紅線，發(fā)現(xiàn)異常情況能立即介入糾偏。“權限下放”的同時，需要及時準確的“數(shù)據(jù)上傳”來規(guī)避風險，這就要求重新構建區(qū)域成本賦能、總部管理在線的新成本管理平臺。

另一方面，組織規(guī)模的擴張，用戶數(shù)量的擴張，業(yè)務復雜度的攀升，需要具備強大性能的平臺進行支撐，以提高業(yè)務處理效率，滿足業(yè)務的快速運轉。

數(shù)字化轉型方案藍圖

數(shù)字化成果

決策有據(jù)

構建精益建造平臺，由經(jīng)驗決策邁向數(shù)據(jù)決策。構建成本精益建造平臺，采集全國成本數(shù)據(jù)，并橫向拉通對標。賽出成本標桿項目，找到優(yōu)秀的成本管理手法，激勵優(yōu)秀的成本人員。成本決策由經(jīng)驗決策轉向數(shù)據(jù)決策，總部發(fā)揮服務中心的功能，直接助力一線戰(zhàn)場；

管理有效

建立業(yè)務在線閉環(huán)，落地區(qū)域成本管理抓手。響應不同區(qū)域靈活的成本管理方式，響應一、二級開發(fā)不同管理特點，兼顧住宅、商業(yè)、酒店多業(yè)態(tài)管理體系，重點將合同重計量、產(chǎn)值申報與付款、無效成本管理、業(yè)財一體化實現(xiàn)在線管理，形成業(yè)務閉環(huán)；

執(zhí)行有力

優(yōu)化流程配置，提高業(yè)務審批效率。建立多系統(tǒng)間數(shù)據(jù)傳輸接口，減少條線間數(shù)據(jù)校核工作，做到“三個唯一”（數(shù)據(jù)源唯一、維度標準唯一、查看門戶唯一）。