新成本管理平臺——提質降本,精益建造,智慧決策
金茂成本管理數(shù)字化建設平臺,為金茂由經(jīng)驗決策邁向數(shù)據(jù)決策,為總部成本集權到放權區(qū)域,為賦能一線提供了有力支撐,更為金茂在這場突如其來的“戰(zhàn)疫”面前,提供更為敏銳的成本洞察,支撐迅捷的反應行動。企業(yè)的數(shù)字化建設工作,猶如在長期不確定性的商業(yè)環(huán)境中點上一盞明燈。
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售樓系統(tǒng)
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成本系統(tǒng)

客戶證言
金茂成本管理數(shù)字化建設平臺,為金茂由經(jīng)驗決策邁向數(shù)據(jù)決策,為總部成本集權到放權區(qū)域,為賦能一線提供了有力支撐,更為金茂在這場突如其來的“戰(zhàn)疫”面前,提供更為敏銳的成本洞察,支撐迅捷的反應行動。企業(yè)的數(shù)字化建設工作,猶如在長期不確定性的商業(yè)環(huán)境中點上一盞明燈。

企業(yè)概況
中國金茂控股集團有限公司(簡稱“中國金茂”)是中國中化控股有限責任公司旗下的城市運營領域平臺企業(yè),于2007年在香港聯(lián)合交易所主板上市。中國金茂以“釋放城市未來生命力”為己任,堅持高端定位和精品路線,實施“雙輪兩翼”戰(zhàn)略,即以地產(chǎn)開發(fā)和持有運營為雙輪,服務和科技為兩翼,致力于成為中國領先的城市運營商。公司在城市運營、綠色健康智慧科技、高端服務等方面具有顯著優(yōu)勢。
轉型背景
金茂成本管理的新模式對成本系統(tǒng)提出了更高的要求。
一方面,成本管控權限的下放,賦能區(qū)域,激發(fā)區(qū)域成本組織活力,另一方面,總部成本要獲得區(qū)域及時準確的成本執(zhí)行動態(tài),嚴控突破成本紅線,發(fā)現(xiàn)異常情況能立即介入糾偏。“權限下放”的同時,需要及時準確的“數(shù)據(jù)上傳”來規(guī)避風險,這就要求重新構建區(qū)域成本賦能、總部管理在線的新成本管理平臺。
另一方面,組織規(guī)模的擴張,用戶數(shù)量的擴張,業(yè)務復雜度的攀升,需要具備強大性能的平臺進行支撐,以提高業(yè)務處理效率,滿足業(yè)務的快速運轉。
數(shù)字化轉型方案藍圖
數(shù)字化成果
決策有據(jù)
構建精益建造平臺,由經(jīng)驗決策邁向數(shù)據(jù)決策。構建成本精益建造平臺,采集全國成本數(shù)據(jù),并橫向拉通對標。賽出成本標桿項目,找到優(yōu)秀的成本管理手法,激勵優(yōu)秀的成本人員。成本決策由經(jīng)驗決策轉向數(shù)據(jù)決策,總部發(fā)揮服務中心的功能,直接助力一線戰(zhàn)場;
管理有效
建立業(yè)務在線閉環(huán),落地區(qū)域成本管理抓手。響應不同區(qū)域靈活的成本管理方式,響應一、二級開發(fā)不同管理特點,兼顧住宅、商業(yè)、酒店多業(yè)態(tài)管理體系,重點將合同重計量、產(chǎn)值申報與付款、無效成本管理、業(yè)財一體化實現(xiàn)在線管理,形成業(yè)務閉環(huán);
執(zhí)行有力
優(yōu)化流程配置,提高業(yè)務審批效率。建立多系統(tǒng)間數(shù)據(jù)傳輸接口,減少條線間數(shù)據(jù)校核工作,做到“三個唯一”(數(shù)據(jù)源唯一、維度標準唯一、查看門戶唯一)。
