房地產(chǎn)行業(yè)的信息化建設早已有之，但卻普遍面臨著系統(tǒng)孤島式建設、主數(shù)據(jù)不通等多重挑戰(zhàn)，數(shù)字化轉型亟待破局。

本書先梳理了精益思想的緣起、發(fā)展以及現(xiàn)代精益思想的內(nèi)核與精髓，包括特斯拉、蘋果等公司的具體實踐。

本書從全球城市發(fā)展視野的高度切入，洞察中國城市發(fā)展格局的全貌和特征。

品質力正在成為房企新周期下突圍的關鍵能力，如何高效鍛造品質力是當下房企的戰(zhàn)略專項課題。

本書廣泛整合了行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)的成本管理實戰(zhàn)案例，既吸收了全國2 000多家大中型房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理精髓，又深入分析了50多家標桿房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的經(jīng)典案例。

全書按照新空間、新服務、新金融，既層層遞進，又相互關聯(lián)——新空間為新服務提供了更好的載體和呈現(xiàn)形式，新服務是從“物”到“人”；而無論是新空間還是新服務，都需要新金融的杠桿才能更好地撬動起來。